La formation sur le leadership en sécurité est essentielle pour créer et ancrer avec succès une culture de la sécurité fondée sur des valeurs. Le CN a mis en place une formation sur le leadership en sécurité à l’intention des superviseurs de premier niveau et des membres du personnel cadre, en partenariat avec des experts mondiaux du leadership en sécurité. En outre, une formation visant à favoriser un état d’esprit axé sur le leadership en sécurité est également prévue pour de nombreux membres du personnel syndiqué à l’Exploitation. Grâce à des ateliers, à un accompagnement sur le terrain et à du matériel, notamment un guide de sécurité et des vidéos, les dirigeants sont formés en vue du maintien d’une culture de la sécurité à l’échelle de l’entreprise. Un principe fondamental existe : Les dirigeants créent la culture. La culture détermine le comportement. Le comportement est le moteur de la sécurité.

Veiller les uns sur les autres est un élément intégral de la culture de la sécurité du CN. Il fait partie de la formation des membres du personnel qui doivent l’intégrer dans leurs activités quotidiennes pour rentrer sains et saufs à la maison. Cette stratégie d’engagement entre pairs forme les membres du personnel à s’exprimer sur les pratiques de travail à risque (expositions) ou les dangers physiques sur le terrain afin d’aider à assurer la sécurité de tous au travail. Cette initiative est aussi un élément essentiel du programme de formation des recrues et un moteur important de la culture visant à assurer que nos cheminots travaillent en toute sécurité au CN.

Les séances de briefing sur la sécurité au travail font partie des mesures de sécurité continues et sont une série d’échanges pendant lesquelles on met l’accent sur les consignes et les exigences en matière de sécurité et sur les risques que présente une tâche. Des discussions hebdomadaires sur la réduction de l’exposition aux risques sur le terrain sont également tenues afin d’éliminer ou de contrôler les expositions. Des inspections des lieux de travail portant sur les dangers sont organisées chaque semaine afin d’évaluer l’état des lieux et les risques pour le personnel, ainsi que les mesures correctives prises.

De plus, les sommets sécurité continus permettent de susciter l’engagement des membres du personnel à l’égard du renforcement de la culture de la sécurité au CN. Ils favorisent une communication bilatérale efficace et le partage des meilleures pratiques en matière de sécurité. Les sommets sécurité offrent également aux membres du personnel un forum pour partager leurs idées et déterminer les possibilités et les difficultés qui peuvent être abordées conjointement. L’occasion de discuter des Règles vitales, du contrôle des expositions et de l’engagement du personnel en matière de sécurité est particulièrement importante.

Dans l’ensemble de son réseau, le CN compte plus de 100 comités conjoints syndicaux-patronaux de santé et de sécurité qui excellent à améliorer la culture locale de la sécurité et à faire participer le personnel à des initiatives de sécurité. Les comités s’efforcent de résoudre les problèmes de santé et de sécurité, d’examiner les incidents liés à la sécurité afin de mieux comprendre les causes et de recommander des mesures correctives, d’établir des liens avec les membres du personnel sur le terrain et de glaner des idées sur les améliorations à apporter.