Tous nos employés sont des cheminots. Nous disons cela parce que chacun des membres de notre personnel, de Prince Rupert à La Nouvelle-Orléans, de Vancouver à Duluth, de Québec à Memphis et de Chicago à Halifax, a la capacité de faire du CN un meilleur chemin de fer. C'est aussi simple que cela.

Une exécution rigoureuse, voilà la clé

Tous les membres du personnel du CN se concentrent sur les cinq principes de base, fondements qui permettent d'exploiter un chemin de fer de façon efficace : fournir un bon service, contrôler les coûts, se concentrer sur l'utilisation des actifs, veiller à ce que nos employés rentrent à la maison en toute sécurité, tous les jours, et assurer leur développement. En effet, pour atteindre les quatre premiers objectifs, il faut pouvoir compter sur un personnel de qualité.

Passionnés et cherchant toujours à s'améliorer, les gens du CN aiment relever des défis et recherchent l'excellence jour après jour. Nombre d'entre eux sont des cheminots chevronnés et, dans le cas de ceux qui possèdent un bagage différent, nous faisons en sorte qu'ils deviennent de bons cheminots.

Établir une culture de cheminots

Ce qui distingue les bonnes entreprises des excellentes, ce n'est pas leur discours sur l'importance du personnel, mais bien ce qu'elles font pour assurer son développement. Au CN, nous cherchons à mettre en place une culture au sein de laquelle notre personnel a l'occasion de changer les choses, et ce, au moyen de toute une série de programmes novateurs. Pour en savoir plus...

Nous travaillons fort. Nous sommes bons dans ce que nous faisons. Et nous continuons à perfectionner nos compétences en cherchant toujours de nouveaux moyens de tirer parti de notre modèle unique d'entreprise. Devenir de meilleurs cheminots, tous les jours, tout simplement. Voilà la clé pour offrir de la valeur, aussi bien aux clients du CN qu'à ses investisseurs.

Il n'y a aucune limite à votre carrière au CN.